Com bem sabemos no Brasil, grande parte das empresas enfrentam problemas relacionados com a alta rotatividade (turnover) de seus colaboradores, e por isso devemos se atentar nas política de retenção de talentos.

Esta rotatividade gera custos adicionais como admissão e capacitação de novos colaboradores, diminuição de produtividade, horas adicionais e aumento no custo de produção.

Com o intuito de melhorar este aspecto se faz necessário a implantação de uma Política de Retenção de Talentos, baseado em algumas fases:

• Mapeamento de Cargos e Salários: muitas empresas não sabem exatamente o trabalho que cada colaborador executa, o perfil e habilidades necessárias para cada função (Soft Skills), a formação e os conhecimentos mandatórios ao cargo (Hard Skills), bem como o salário que o mercado está pagando para este profissional.
  Deste modo se faz necessário este mapeamento para a criação de uma matriz de competências e a definição de um plano de carreira bem estruturado.

• Monitoramento de Clima Organizacional: um dos motivos mais citados em pesquisas, no que se diz respeito a manter-se no trabalho atual é o Clima Organizacional. Portanto é uma boa pratica a realização periódica de pesquisas para levantar a situação atual, bem como elaborar planos de ação e indicadores para atingimento das metas traçadas.

• Capacitação: os colaboradores que recebem capacitação das empresas (treinamentos, cursos, bolsas de estudos) tendem a permanecer mais tempo na corporação, além de garantir uma equipe mais qualificada impactando positivamente os aspectos de qualidade.

• Upgrade no pacote de benefícios: como a grande da maioria das pessoas já sabem o salário em si, nem sempre é o atributo principal no momento de uma tomada de decisão, no que se diz respeito à permanência de um colaborador.
  Um ponto curioso é que neste tema a tendência é imaginar que este upgrade gere um aumento de custo para as empresa, porém atualmente há possibilidade de encontrar empresa parceiras para criar uma espécie de “Clube de Vantagens”.

De modo geral existem outras maneiras de diminuir a rotatividade de sua empresa, mas resolvemos destacar as citadas acima para que sejam apenas o ponto de partida.

A KeyUser Soluções Corporativas está no mercado justamente para auxiliar nesta travessia rumo a melhoria contínua e estruturação de processos, bem como gestão de pessoas. Além dos serviços citados acima, temos outras soluções para sua empresa se destacar.

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